Veröffentlichungen

Wir haben nicht nur Freude am Tun – wir teilen unsere Erfahrungen auch gerne. Die folgenden Veröffentlichungen reflektieren unsere Praxis:

EQ-Tools – Die 42 besten Führungswerkzeuge zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz

Von: Anja Leao, Heidrun Sass-Schreiben, mit Artikel von Liebrecht Rau

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Wir haben zu der Veröffentlichung mit dem Artikel “Strategieumsetzung mit emotionaler Intelligenz – Ein Selbsttest für Führungskräfte” beigetragen. Möge das Werk zu einer gewinnbringenden Lektüre für alle Interessierten werden! Wer nach Ideen und Möglichkeiten sucht, das Thema Emotionale Intelligenz sinnvoll zu vermitteln und die eigenen Fähigkeiten in der Thematik zu verfeinern, bekommt hier einen praktischen Fundus an Tools von unterschiedlicher Komplexität und mit vielfältigem Know-how angeboten. Für jeden, der in Leadership-Trainings und -Workshops, in Teamentwicklungen oder in Coachings unterwegs ist, wird eine Menge Material und ein Ideenpool für die eigene Arbeitspraxis zu finden sein. Dafür sorgen zahlreiche langjährig erfahrene Trainer und Berater, die hier ein Anwendungswerk mit Instrumenten aus ihrer Praxis geschaffen haben. (managerSeminare Verlag, September 2011)

Policy Deployment als Führungsinstrument bei Gruppenarbeit

Von: Andreas Liebrecht, Harald Brandenburg

Policy Deployment als Führungsinstrument bei Gruppenarbeit

Wenn Sie erfahren möchten, wie ein Policy Deployment System (Hoshin Kanri) in der Praxis ausgestaltet werden kann, wie Führungskräfte und Mitarbeitergruppen damit konkret arbeiten, um einen Turnaraound bei gegebener Unternehmenskultur und mikropolitischer Interessenlage zu schaffen, dann empfehlen wir Ihnen diese Veröffentlichung. Klicken Sie auf das Bild, und Sie werden zu einer Leseprobe des Verlags weitergeleitet. (in: Das flexible Unternehmen, Symposion Publishing, Düsseldorf, 2007)

„Policy Deployment“ und „Process Confirmation“

Von: Anja Leao, Mathias Hofmann, mit Beiträgen von Liebrecht Rau

Policy Deployment als Führungsinstrument bei Gruppenarbeit_band 1
Wir haben mit unseren Beiträgen auf unser Geschäftsfeld Strategieumsetzung fokussiert: die Methoden Policy Deployment und Process Confirmation haben ihren Ursprung im “Toyota Way” und passen hervorragend zur Gestaltung und Sicherung strategiegeleiteter Veränderungsvorhaben.
Die Herausgeber der beiden Bände haben Berater mit nationaler und internationaler Erfahrung zusammengeführt. Ob Einzelberatung oder Großgruppenintervention – Leao und Hofmann liefern eine kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Veränderungsprozessen. Die insgesamt 84 Tools in beiden Bänden sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Beraters  nachschlagbar.
(in:  Fit for Change – Tools zur Begleitung von Veränderungsprozessen, Bd. 1 u. 2; managerSeminare Verlag, 2007 und 2009)
Egal, wie gut Ihre Strategie ist, Sie sollten
auf Ihre Resultate schauen.
Winston Churchill

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